医疗集团领导人不断面临改善财务业绩的压力, 改善云顶集团提供者和员工的工作环境, 并提供高质量的病人护理. 难以做到这一点的医疗集团很容易被表现更好的竞争对手抢走市场份额.
精明的医疗集团管理员了解他们组织的财务绩效，以及他们的组织与类似组织的比较. 但这些知识是通过日常评估得来的. 就像我们希望病人接受定期体检来评估他们的健康状况一样, 医疗团体也应该如此. 没有这些诊断信息的业务领导者无法有效地管理他们的医疗集团，也无法产生为战略举措提供资金所需的现金流.
快速绩效评估
心电图的快速绩效评估旨在快速客观地识别财务改进机会的高影响领域, 使用行业验证和专有的定性和定量分析，快速了解:
- 基线医疗集团关键绩效指标.
- 操作的挑战.
- 竞争格局.
我们的分析揭示了有针对性和可衡量的机会，可以提高收入和增长, 精简管理费用和运营费用, 并优化操作流程和工作流程. 评估通常在30至45天内完成.
它是如何工作的
我们的方法类似于身体检查.
诊断
在订婚之初, 心电图将提交包括所有相关组织在内的详细数据请求, 金融, 以及进行所有范围内性能评估分析所需的操作数据.
病史和主诉
与数据请求提交并行, 心电科会安排主要云顶集团40011官网的面谈, 执行, 金融, 以及运营领导才能更好地理解组织特征, 竞争激烈的环境中, 以及任何操作上的挑战.
体格检查
除了, 项目小组将在关键的临床和支助云顶集团地点进行实地访问，以评估核心业务流程并观察工作人员的业绩.
系统评估
使用收集到的数据, 心电图将对医疗集团的财务和运营绩效进行全面评估，并将其与以下领域的相关行业目标绩效水平进行比较:
- 财务业绩
- 组织设计
- 提供者的生产力
- 供应商赔偿
- 病人的访问
- 临床操作
- 收入周期管理
- 管理式医疗承包
诊疗方案
在评估期结束时, 将提供一份全面的实践评估报告，清楚地概述当前医疗集团的业绩，并确定支持增值创造的具体速胜和长期战略策略. 分析和运营洞察力为医疗集团高管提供行业领先的商业智能，支持知情战略, 金融, 以及运营决策.
高影响力的结果
对于我们大多数的快速评估客户, 我们能够确定不需要增加资本或运营投资的收入改善和/或降低成本的战略和战术. 例子包括:
- 重新设计账单工作流程，提高收款效率.
- 优化提供者时间表模板以提高患者吞吐量.
- 检查室利用率改进策略以降低间接成本.
- 改进的费用管理治理.
全面的方法
在没有确定财务和运营机会相互关联的组成部分的情况下，试图实施改进的游戏计划可能会让供应商感到沮丧, 工作人员, 病人的过程得到暂时的改善，而短期的解决方案却获得了不理想的结果. 了解相互关联的系统，以及如何改善医疗集团绩效的一个方面可能会破坏另一个方面，将产生绩效转型的最佳战略方法.
在我们对医疗集团的评估中, 我们经常发现，收入和成本不仅仅受到一个问题的影响, 但有几个相互关联的问题.就像患有多种合并症的病人必须精心安排治疗计划一样, 因此，医疗集团的改进计划必须采用一种全面的方法.
门诊护理继续进行 经历难以置信的变化，在门诊得到更多的照顾 环境比急症护理环境更重要. 清楚地了解在哪里 医疗集团提供财务和运营机会 一个持续成功的改进计划的最佳途径.
2021年6月9日出版
